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高質(zhì)·惠民

品牌是企業(yè)的靈魂

質(zhì)量是品牌的靈魂

我們視質(zhì)量為企業(yè)的生命

全力構(gòu)筑“大質(zhì)量”體系

海陵《身邊故事》專欄2023年起

開拓《質(zhì)量文化-質(zhì)惠榜樣特輯》

為您講述海陵人的質(zhì)量故事

展現(xiàn)堅守生命線的質(zhì)量印記

01 侯正芳

侯正芳，現(xiàn)任固體制劑1號車間內(nèi)包裝崗位的工段長。她于2013年加入揚子江藥業(yè)集團，2015年來到南京海陵。歷經(jīng)崗位多年的歷練，已成長為同事眼中的“資深行家”。

她扎根一線，從生產(chǎn)出發(fā)解決現(xiàn)場難題。面對包裝崗位種類繁雜的待處理品以及處理方式，侯正芳迎難而上，和各個工段長一起探討排查包裝崗位待處理品實際處理方式與批包裝記錄要求的一致性，梳理出不一致以及需要增減的內(nèi)容，鎖定造成不一致的原因，是主觀沒做到，還是存在客觀因素。她通過不懈努力，優(yōu)化待處理品的處理方式，有效解決了現(xiàn)場離線產(chǎn)品多且難處理的困難，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

侯正芳不僅有解決已有難題的擔(dān)當(dāng)，還有杜絕問題發(fā)生的警覺。2024年固體車間某產(chǎn)線剛恢復(fù)生產(chǎn)。面對人手緊張和設(shè)備調(diào)試難度較大的困難，她帶領(lǐng)著內(nèi)包員工積極準備，并以非凡的警覺和質(zhì)量意識杜絕了一次錯誤。她在生產(chǎn)前及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用的包材異常，并積極與相關(guān)部門進行溝通，理清問題來源，確保問題得到妥善處理。

“她一直以認真細致的工作態(tài)度，真誠熱情的工作風(fēng)格，保障她所在工段的工作順利、有序開展?！蓖聦λu價道。十年磨一劍，在揚子江的十年，侯正芳已經(jīng)成長為獨當(dāng)一面的“行家”，并向著“專家”不斷成長。

02 賈偉

賈偉2018年4月入職海陵，6年以來，他從車間核心的灌封崗位操作人員到工段長，到潔凈區(qū)的班長，一路和海陵共同成長。

“擔(dān)任工段長期間，他帶領(lǐng)團隊積極向上，大家并沒有因為在灌封這個工作要求最高、工作環(huán)境最惡劣而變得沉悶，無精打采的，他每天積極的態(tài)度給人一種充滿力量的感覺，也影響著他身邊的人?！蓖聦λu價道。

2023年賈偉通過車間內(nèi)部競聘正式擔(dān)任車間潔凈區(qū)班長。成為生產(chǎn)班長后，他做的第一件事情就是優(yōu)化車間考評制度。他細化每項考評的具體細則，做到考評有理有據(jù)。他認為：“不能讓考評斷層，必須讓員工明白我做的好與不好就是有人能關(guān)注。”同時他不斷與潔凈區(qū)各崗位操作人員溝通，深度剖析記錄填寫不足，持續(xù)探尋優(yōu)化方式，有效降低了記錄填寫的錯誤率。

賈偉不僅在制度上積極直擊痛點，還主動鉆研無菌生產(chǎn)的組裝流程。灌封崗位生產(chǎn)前組裝流程是除菌濾芯滅菌后，再進行完整性檢測。賈偉查閱法規(guī)文件，發(fā)現(xiàn)GMP指南中對于除菌濾芯完整性測試的要求為：可在滅菌前測試，亦可在滅菌后測試。如在滅菌前進行完整性檢測，濾芯在滅菌后可直接組裝使用，不會破壞濾芯的無菌狀態(tài)。故賈偉提起變更并對灌封崗位人員進行培訓(xùn)。

6年來，賈偉依然不忘初心，保持剛?cè)肼毮菚旱钠磩排c積極性，不斷踐行“敢于擔(dān)當(dāng)”和“終身成長”的價值主張。相信他以后會繼續(xù)立足崗位，迎接一個個挑戰(zhàn)，迎來一個個成長。